7月2日，遠東控股集團與中興通訊股份有限公司（簡稱：中心通訊）舉辦國際化高層交流第五期活動，本期主題為：跨國經營給人力資源帶來的新挑戰。中興通訊執行副總裁陳健洲、中興通訊學院市場總監桑兆輝、區域市場總監張穎，遠東控股集團董事局主席、首席執行官蔣錫培，遠東智慧能源股份有限公司（簡稱：智慧能源 股票代碼：600869）董事、首席執行官蔣華君，集團董事、董事局秘書蔣承志，智慧能源首席財務官、董事會秘書萬俊，智慧能源投資人、首席運營官陳靜，集團人力資源部副總監孟祥波，遠東大學管理學院院長助理任璐璐及相關人員參加活動。

 

蔣錫培發言

　　座談會上，蔣錫培指出，遠東創立于1990年，在20周年慶典時，集團管理團隊提出了"二次創業"的口號。六年來，遠東的戰略轉型成功落地，在經濟新常態下，保持了高速的發展態勢。中興與遠東的創業時間相仿，在以侯為貴董事長為核心的團隊領導下，以明確的戰略方向、前瞻的眼光，保持競爭、責任的心態，把握核心要素，積極創新，走出了一條堅實的國際化道路。

　　目前，遠東面臨著國際化的關口，中興的經驗對遠東至關重要。他肯定了國際化高層交流活動舉辦以來所取得的成果，通過國際化人才培養項目，遠東中高層管理人員拓寬了視野，為遠東的國際化戰略奠定了良好的基礎。他感謝中興對遠東的厚愛，希望進一步加強與中興的交流互動，推進雙方協同協作。

 

蔣華君發言

　　蔣華君對中興給予遠東國際化戰略的支持表示感謝。他指出，遠東立足國內市場，在國際市場方面進行了一些有益的嘗試，希望中興繼續支持遠東的國際化發展。

 

蔣承志介紹集團情況

　　蔣承志介紹了遠東控股集團的基本情況。遠東以"主業+投資"的發展戰略，堅持"內生+外延"的發展模式。主業聚焦"智慧能源、智慧城市系統服務商"，逐步形成智慧能源系統化、國際化的競爭能力；投資方面，不斷優化資源配置。目前，集團直接和間接投資的企業已達到328家，涉及大健康、大消費、家庭資產金融理財等領域。他指出，近年來，遠東不斷加快國際化步伐，制定了國際化發展目標：力爭到2020年，國際業務比重達20%，外籍員工占比20%。在企業的國際化戰略中，人力資源至關重要，中興的經驗和布局都值得遠東借鑒，希望能與中興深入交流學習。

 

陳健洲介紹中興國際化經驗

　　陳健洲介紹了中興通訊的發展歷程，總結了中興通訊國際化戰略實施過程中的經驗教訓，他以諾基亞、蘋果等國際知名企業的案例，闡述了制定科學的企業戰略發展規劃的重要性。他指出，企業的國際化要重視五個方面：科學合理的國際化戰略、與國際化戰略相匹配的人才支撐、平衡風險與機會、人才與公司的雙贏以及企業的社會責任。企業的生命力不光體現在過好日子的時候，在進入低谷的時候，這種能力更為凸顯。危機考驗的是經營團隊的戰斗力，包括高層的決策能力、穩定大局的能力，中層的執行能力。在這個前提下，能否抓住新的機會、新的戰略、新的市場，很大程度上決定企業戰略目標能否達成。最后，他強調，遠東與中興一定要保持民企的活力、高效，不斷強化獲取資源的能力，積極把握機遇，就一定能夠實現2020年戰略發展目標。

 

萬俊與來賓交流

　　蔣華君、萬俊還就境外員工的招聘、培養、配置，企業文化理念、組織流程如何適應國際化戰略轉型等與陳健洲進行了交流。

 

活動現場

　　陳健洲一行還參觀了智慧能源科技館。月2日，遠東控股集團與中興通訊股份有限公司（簡稱：中心通訊）舉辦國際化高層交流第五期活動，本期主題為：跨國經營給人力資源帶來的新挑戰。中興通訊執行副總裁陳健洲、中興通訊學院市場總監桑兆輝、區域市場總監張穎，遠東控股集團董事局主席、首席執行官蔣錫培，遠東智慧能源股份有限公司（簡稱：智慧能源 股票代碼：600869）董事、首席執行官蔣華君，集團董事、董事局秘書蔣承志，智慧能源首席財務官、董事會秘書萬俊，智慧能源投資人、首席運營官陳靜，集團人力資源部副總監孟祥波，遠東大學管理學院院長助理任璐璐及相關人員參加活動。

 

蔣錫培發言

　　座談會上，蔣錫培指出，遠東創立于1990年，在20周年慶典時，集團管理團隊提出了"二次創業"的口號。六年來，遠東的戰略轉型成功落地，在經濟新常態下，保持了高速的發展態勢。中興與遠東的創業時間相仿，在以侯為貴董事長為核心的團隊領導下，以明確的戰略方向、前瞻的眼光，保持競爭、責任的心態，把握核心要素，積極創新，走出了一條堅實的國際化道路。

　　目前，遠東面臨著國際化的關口，中興的經驗對遠東至關重要。他肯定了國際化高層交流活動舉辦以來所取得的成果，通過國際化人才培養項目，遠東中高層管理人員拓寬了視野，為遠東的國際化戰略奠定了良好的基礎。他感謝中興對遠東的厚愛，希望進一步加強與中興的交流互動，推進雙方協同協作。

 

蔣華君發言

　　蔣華君對中興給予遠東國際化戰略的支持表示感謝。他指出，遠東立足國內市場，在國際市場方面進行了一些有益的嘗試，希望中興繼續支持遠東的國際化發展。

 

蔣承志介紹集團情況

　　蔣承志介紹了遠東控股集團的基本情況。遠東以"主業+投資"的發展戰略，堅持"內生+外延"的發展模式。主業聚焦"智慧能源、智慧城市系統服務商"，逐步形成智慧能源系統化、國際化的競爭能力；投資方面，不斷優化資源配置。目前，集團直接和間接投資的企業已達到328家，涉及大健康、大消費、家庭資產金融理財等領域。他指出，近年來，遠東不斷加快國際化步伐，制定了國際化發展目標：力爭到2020年，國際業務比重達20%，外籍員工占比20%。在企業的國際化戰略中，人力資源至關重要，中興的經驗和布局都值得遠東借鑒，希望能與中興深入交流學習。

 

陳健洲介紹中興國際化經驗

　　陳健洲介紹了中興通訊的發展歷程，總結了中興通訊國際化戰略實施過程中的經驗教訓，他以諾基亞、蘋果等國際知名企業的案例，闡述了制定科學的企業戰略發展規劃的重要性。他指出，企業的國際化要重視五個方面：科學合理的國際化戰略、與國際化戰略相匹配的人才支撐、平衡風險與機會、人才與公司的雙贏以及企業的社會責任。企業的生命力不光體現在過好日子的時候，在進入低谷的時候，這種能力更為凸顯。危機考驗的是經營團隊的戰斗力，包括高層的決策能力、穩定大局的能力，中層的執行能力。在這個前提下，能否抓住新的機會、新的戰略、新的市場，很大程度上決定企業戰略目標能否達成。最后，他強調，遠東與中興一定要保持民企的活力、高效，不斷強化獲取資源的能力，積極把握機遇，就一定能夠實現2020年戰略發展目標。

 

萬俊與來賓交流

　　蔣華君、萬俊還就境外員工的招聘、培養、配置，企業文化理念、組織流程如何適應國際化戰略轉型等與陳健洲進行了交流。

 

活動現場

　　陳健洲一行還參觀了智慧能源科技館。